L’Overall Equipment Effectiveness (OEE) est un indicateur clé important pour évaluer dans quelle mesure un parc de machine de production est utilisé efficacement en pratique.

L'OEE est le résultat de trois facteurs : disponibilité, rendement et qualité.


Toutes catégories de format confondues, l’OEE moyen se situe actuellement à env. 20 % et même pour la Speedmaster XL 106 de la génération Push to Stop, on obtient encore des potentiels d’amélioration considérables avec un OEE moyen de 27 %, puisque l’OEE réalisable dans la pratique est nettement supérieure.

C’est la preuve apportée par les Speedmaster qui produisent avec un OEE de 50 % et plus. Dans les années à venir, on prévoit que la productivité moyenne va doubler.

Avec jusqu’à 90 millions de feuilles imprimées par an, les premières Speedmaster démontrent dès maintenant leur champ des possibles.

Exploiter les potentiels : la barre jaune dans le viseur.

Afin d’améliorer l’OEE des machines, il faut activer les potentiels d’amélioration existants.

Environ la moitié de ces potentiels est liée à la technique (barre grise sur le graphique). Les améliorations techniques ne mènent toutefois pas nécessairement au succès, mais bien seulement si les thèmes organisationnels sont améliorés simultanément.

L’autre moitié des potentiels se rapporte aux processus et aux opérateurs (barre jaune sur le graphique).

C’est précisément sur cela que les activités de Heidelberg se concentrent.

Les améliorations des processus et les solutions indépendantes de l’opérateur par Push to Stop influent directement sur l’OEE.

Les améliorations qui agissent sur la barre jaune et qui se concentrent donc sur les processus et les opérateurs, ont un impact direct sur l’OEE. C’est précisément là que les potentiels les plus importants doivent être exploités.

Avec Push to Stop, une automatisation complète des processus et des systèmes d’assistance intelligents, la Speedmaster de la génération 2020 permet une impression guidée et autonome encore plus complète.

L’intelligence de la machine minimise l’influence de l’opérateur sur la performance. La productivité augmente, les processus s’accélèrent, peuvent être planifiés et reproduits.

L’opérateur est guidé à travers les processus sur un poste de travail moderne et attrayant et peut ainsi relever les défis beaucoup plus complexes du quotidien.

Push to Stop à un niveau inédit : pour un taux de rendement global optimisé sur tous les modèles Speedmaster.

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