海德堡大中华区CEO黄连光（中）、中国印刷及设备器材工业协会副理事长兼秘书长王立建（左四）、副秘书长李君（右四）、办公室副主任刘雪飞（左三）及来自北京印刷学院、上海版专、武汉大学的同学们。
“激荡40年”中国印刷业大学生联合大寻访行动组访问海德堡黄连光先生
“激荡40年”中国印刷业大学生联合大寻访行动组访问海德堡黄连光先生
2018年7月13日早10点，海德堡上海印刷媒体中心。
海德堡大中华区CEO黄连光先生如约现身在整洁敞亮的印刷车间内。
这一次，即将与他面对面对话的，既非客户，亦非媒体，而是来自中国印刷业大学生联合大寻访行动组的五位同学。
“激荡40年”——大寻访正是以此为题，欲讲述中国改革开放40年以及其间印刷业展翅腾飞的精彩故事。
是以有了这场新兵老将之间史无前例的对话。
如果有机会向黄连光提问，你会问什么？
同学们问了什么？
黄连光答了什么？
以下，我们请您先睹为快——
锦囊一：与时俱进
问：“现在有一种说法，大环境几乎每十年一个变化，比如2000~2010年是互联网的十年，2010年至今是移动互联的十年，您同意这一说法吗？您感觉这些变化给印刷业带来了什么影响？”
答：“我基本上同意这个说法，好像不用10年，2~3年吧，环境就发生了变化，速度很惊人。
市场瞬息万变，就连你的竞争对手都可能一天一个样，这很正常。大家都在追求可持续发展，你今天取得了成功，并不表示如若你一成不变地走下去你能一直赢。
尤其在中国，不管你是要制订企业短期规划还是中长期规划，都会发现过去那种长治久安的经营模式已经行不通。
传统的演变过程，我们称之为evolution。在未来，企业发展不会再走evolution的路径，而可能是跳跃式、裂变式，甚至是毁灭式的。
中国的产业演变与其他国家截然不同，有的发展环节在别的国家依然存在，但在中国已经日渐淡薄。比如，现在很多人很少用电子邮件，只用微信，微信好像无所不能，到目前为止别国还没有这样的体验，可以说，移动互联给我们的工作和生活带来了巨大的变化。
作为印刷人，我们应该懂得，中国市场很大，机会也很多，但你首先要经得起考验——你能不能应对日新月异的市场需求，能不能与时俱进，你的学习能力和反应能力够不够强，这比过去任何时候都重要。”
锦囊二：Push to Stop
问：“您曾说，‘未来，印刷就像自主驾驶汽车一样简单，一键完成所有订单生产’。这样的图景最有可能先在哪里实现，为什么？中国印刷企业离这个未来有多远？海德堡会怎样帮助他们去推动？”
答：“刚才说到，变化无处不在，那么，如何去应对未来的变化？
Drupa 2016，海德堡给出了一个明确的答案——‘Push to Stop’，这就是说，只要你不点击，机器就会一直全自动地运行，直到完成系统中的全部生产任务。所以说，未来，印刷就像自主驾驶一样简单，一键完成所有订单。我们相信，‘Push to Stop’就是印刷人未来的方向，未来的愿景。
大家都知道，海德堡拥有最先进的印前、印刷以及印后设备，我们还是行业内最早创立工作流程管理系统（即印通）的供应商，这些都是我们独一无二的优势。
从2000年开始，海德堡就致力于设备的数字化、流程的集成化、生产的智能化，到今天，我们在全球已有10,000多台海德堡设备和15,000多套印通软件实现连接，积累了丰富的运作经验与海量的生产大数据。
在中国印刷业走向数字化和智能化生产的道路上，我们有能力、有底气、有信心为印刷企业提供强有力的支持。与此同时，我也相信，中国不会百分之百地循着别人的成功模式去发展，中国的印刷人会创造出属于自己的、有中国特色的道路。
尽管中国印刷企业目前还没有真正实现智能印刷，但我觉得这一天会很快到来。从高度自动化的生产，到全方位数字化的生产，再到堪比“自主驾驶”的智能生产，国内企业已开始起步，随后必将迎来一个大的飞跃。
今天，大家对数字化、智能化生产的认识已经越来越深入，思路也越来越清晰。事实上，企业既需要一流的技术和设备，也需要先进的管理理念，海德堡会帮助大家共同进步，早日实现智能生产的梦想。”
锦囊三：因地制宜
问：“从这些年海德堡在中国的设备销售情况来看，中国印刷企业对设备的功能需求发生了怎样的改变？体现出什么样的走势和市场动向？”
答：“这些年，新媒体的介入使得人们阅读习惯发生改变，传统媒体和传统印刷受到冲击，但是这种此消彼长达到新的平衡后，慢慢稳定下来，另一方面，不少人还是中意传统的印刷读物，所以，出版印刷业务近几年不降反增。
数码印刷在中国并没有扶摇直上。数码印刷最强大的功能在于可变数据印刷，但在国内数码印刷方式大多是应对短单、超短单、打样，可变数据应用很少，这说明什么？原创性还需要加强。
包装印刷的量在持续上升，而且是增加在内需的部分。十年来，中国的中产阶级不断壮大，消费能力也水涨船高，市场对高端包装的需求还在不断增长，使包装产业前景广阔，大有可为。
以海德堡的角度来看，青浦工厂供应给国内印刷企业的设备数量，已经占到了总销量的一半以上。青浦厂早期产品是四色机，但如今，六色机、七色机、八色机都已走向市场，并深受用户好评。
这些多色机绝大多数是为包装企业定制，客户们认可长机器，皆因其自动化程度高、效率突出、质量有保障，特殊工艺还能带来增值产品，帮助他们满足市场对高端包装、对环保印刷的要求。
我们看到，企业都希望朝着自动化、智能化、精益生产的方向去发展，为此，海德堡在不断扩充青浦厂产品线及优化设备功能，更加贴近广大客户的需求，这是我们所有努力的目标和宗旨。”
锦囊四：贴近市场
问：“我们发现‘海德堡中国’已经变为‘海德堡大中华区’，这背后有什么样的战略思维支撑？您在市场规划布局、公司架构等方面是不是也会有相应的调整？”
答：“‘海德堡中国’变为‘海德堡大中华区’，除了服务既有的大陆市场、港澳地区市场之外，还将包含台湾地区市场。
其实，这是海德堡对全球市场调整的一部分，是为了将整个组织结构变得扁平化，减少行政管理层级，这是最主要的一点。
这背后有一个更重要的目标：未来，海德堡希望更加贴近客户。所以，今后，我们的同事去拜访客户的时候，他不会只谈某一类设备，他会跟客户交流海德堡的整体解决方案——从印前、印刷、印后到耗材、备件、服务……与客户的沟通将变成是全方位的、完整的。
不瞒你说，这对海德堡而言是一场革命，也是很大的挑战，但我认为，这是一个非常明智的决定。
因为，唯有这样，我们才能站在客户的立场上，去理解他的真实需求，去看他的投资大局。我们的同事也有机会进一步学习，他们要掌握全线的产品和服务，把握市场脉搏，给予客户恰如其分的解决方案，这是其分内之事。
当然，台湾对我不陌生，我来上海之前，已经在海德堡台湾工作了16年时间。台湾的老朋友们还在兢兢业业地做事，我希望从大中华区的角度出发，为他们多做一些事情。”
锦囊五：脚踏实地
问：“您认为公司中应届本科生的业务能力怎样？大学生入职应该达到什么样的基本素养呢？”
答：“有很多你们的学长都在海德堡工作，我想说，他们都很优秀。
海德堡公司有160多年的历史，既充满了浓郁的德企风范、深厚的人文底蕴，也伴有数字化改革的强烈节拍。新人自然而然地会受到企业文化的熏陶。
加入海德堡团队的同学们都蛮接地气的，他们会力争做到学以致用，当然，身在职场和身处校园很不一样，大家需要时间，真正实现知行合一。
不管是不是本科生，只要是新人，我希望他还是脚踏实地、继续学习、以集体为重、为大局着想。特别是，不去计较现在所做的事情，只要你在这个环境中，成长机会是很多的。
想起我自己刚进海德堡的时候，是做耗材业务的，后来辗转多个部门，印前、印后、印刷机业务都做过，各方面能力都得到了锻炼和提升。到后来，你会感激这个成长的过程。”
锦囊六：勇往直前
问：“您对即将毕业的印刷专业的大学生们有什么寄语呢？”
答：“第一，不要怕失败。因为如果你害怕失败，就可能放弃了机会。你要多尝试失败，如此，未来路上无论有怎样的风雨，你都能勇敢面对。
第二，专心地做好一件事。在当今知识资讯爆炸的时代，很多人看到这个想要，看到那个也想要，最后，可能是捡了芝麻丢了西瓜。我给新鲜人的建议就是：你就专心地做好一件事，如果你能把一件事做到家，我相信，别人也会放心地委托你做其他的事情。
第三，活在当下。不要好高骛远，不要徒望几十年一次的流星。我们现在讲的每一句话都是历史，每一个人都在创造历史。人们常常忆起10年20年前的旧事——早知如此，何必当初？你要知道，当下，就是最好的时候。要活在当下，把握当下，要好好去经营周遭的人事物，珍惜你所拥有的，这是新鲜人最需要做的事情。”
2018年7月13日早10点，海德堡上海印刷媒体中心。
海德堡大中华区CEO黄连光先生如约现身在整洁敞亮的印刷车间内。
这一次，即将与他面对面对话的，既非客户，亦非媒体，而是来自中国印刷业大学生联合大寻访行动组的五位同学。
“激荡40年”——大寻访正是以此为题，欲讲述中国改革开放40年以及其间印刷业展翅腾飞的精彩故事。
是以有了这场新兵老将之间史无前例的对话。
如果有机会向黄连光提问，你会问什么？
同学们问了什么？
黄连光答了什么？
以下，我们请您先睹为快——
锦囊一：与时俱进
问：“现在有一种说法，大环境几乎每十年一个变化，比如2000~2010年是互联网的十年，2010年至今是移动互联的十年，您同意这一说法吗？您感觉这些变化给印刷业带来了什么影响？”
答：“我基本上同意这个说法，好像不用10年，2~3年吧，环境就发生了变化，速度很惊人。
市场瞬息万变，就连你的竞争对手都可能一天一个样，这很正常。大家都在追求可持续发展，你今天取得了成功，并不表示如若你一成不变地走下去你能一直赢。
尤其在中国，不管你是要制订企业短期规划还是中长期规划，都会发现过去那种长治久安的经营模式已经行不通。
传统的演变过程，我们称之为evolution。在未来，企业发展不会再走evolution的路径，而可能是跳跃式、裂变式，甚至是毁灭式的。
中国的产业演变与其他国家截然不同，有的发展环节在别的国家依然存在，但在中国已经日渐淡薄。比如，现在很多人很少用电子邮件，只用微信，微信好像无所不能，到目前为止别国还没有这样的体验，可以说，移动互联给我们的工作和生活带来了巨大的变化。
作为印刷人，我们应该懂得，中国市场很大，机会也很多，但你首先要经得起考验——你能不能应对日新月异的市场需求，能不能与时俱进，你的学习能力和反应能力够不够强，这比过去任何时候都重要。”
锦囊二：Push to Stop
问：“您曾说，‘未来，印刷就像自主驾驶汽车一样简单，一键完成所有订单生产’。这样的图景最有可能先在哪里实现，为什么？中国印刷企业离这个未来有多远？海德堡会怎样帮助他们去推动？”
答：“刚才说到，变化无处不在，那么，如何去应对未来的变化？
Drupa 2016，海德堡给出了一个明确的答案——‘Push to Stop’，这就是说，只要你不点击，机器就会一直全自动地运行，直到完成系统中的全部生产任务。所以说，未来，印刷就像自主驾驶一样简单，一键完成所有订单。我们相信，‘Push to Stop’就是印刷人未来的方向，未来的愿景。
大家都知道，海德堡拥有最先进的印前、印刷以及印后设备，我们还是行业内最早创立工作流程管理系统（即印通）的供应商，这些都是我们独一无二的优势。
从2000年开始，海德堡就致力于设备的数字化、流程的集成化、生产的智能化，到今天，我们在全球已有10,000多台海德堡设备和15,000多套印通软件实现连接，积累了丰富的运作经验与海量的生产大数据。
在中国印刷业走向数字化和智能化生产的道路上，我们有能力、有底气、有信心为印刷企业提供强有力的支持。与此同时，我也相信，中国不会百分之百地循着别人的成功模式去发展，中国的印刷人会创造出属于自己的、有中国特色的道路。
尽管中国印刷企业目前还没有真正实现智能印刷，但我觉得这一天会很快到来。从高度自动化的生产，到全方位数字化的生产，再到堪比“自主驾驶”的智能生产，国内企业已开始起步，随后必将迎来一个大的飞跃。
今天，大家对数字化、智能化生产的认识已经越来越深入，思路也越来越清晰。事实上，企业既需要一流的技术和设备，也需要先进的管理理念，海德堡会帮助大家共同进步，早日实现智能生产的梦想。”
锦囊三：因地制宜
问：“从这些年海德堡在中国的设备销售情况来看，中国印刷企业对设备的功能需求发生了怎样的改变？体现出什么样的走势和市场动向？”
答：“这些年，新媒体的介入使得人们阅读习惯发生改变，传统媒体和传统印刷受到冲击，但是这种此消彼长达到新的平衡后，慢慢稳定下来，另一方面，不少人还是中意传统的印刷读物，所以，出版印刷业务近几年不降反增。
数码印刷在中国并没有扶摇直上。数码印刷最强大的功能在于可变数据印刷，但在国内数码印刷方式大多是应对短单、超短单、打样，可变数据应用很少，这说明什么？原创性还需要加强。
包装印刷的量在持续上升，而且是增加在内需的部分。十年来，中国的中产阶级不断壮大，消费能力也水涨船高，市场对高端包装的需求还在不断增长，使包装产业前景广阔，大有可为。
以海德堡的角度来看，青浦工厂供应给国内印刷企业的设备数量，已经占到了总销量的一半以上。青浦厂早期产品是四色机，但如今，六色机、七色机、八色机都已走向市场，并深受用户好评。
这些多色机绝大多数是为包装企业定制，客户们认可长机器，皆因其自动化程度高、效率突出、质量有保障，特殊工艺还能带来增值产品，帮助他们满足市场对高端包装、对环保印刷的要求。
我们看到，企业都希望朝着自动化、智能化、精益生产的方向去发展，为此，海德堡在不断扩充青浦厂产品线及优化设备功能，更加贴近广大客户的需求，这是我们所有努力的目标和宗旨。”
锦囊四：贴近市场
问：“我们发现‘海德堡中国’已经变为‘海德堡大中华区’，这背后有什么样的战略思维支撑？您在市场规划布局、公司架构等方面是不是也会有相应的调整？”
答：“‘海德堡中国’变为‘海德堡大中华区’，除了服务既有的大陆市场、港澳地区市场之外，还将包含台湾地区市场。
其实，这是海德堡对全球市场调整的一部分，是为了将整个组织结构变得扁平化，减少行政管理层级，这是最主要的一点。
这背后有一个更重要的目标：未来，海德堡希望更加贴近客户。所以，今后，我们的同事去拜访客户的时候，他不会只谈某一类设备，他会跟客户交流海德堡的整体解决方案——从印前、印刷、印后到耗材、备件、服务……与客户的沟通将变成是全方位的、完整的。
不瞒你说，这对海德堡而言是一场革命，也是很大的挑战，但我认为，这是一个非常明智的决定。
因为，唯有这样，我们才能站在客户的立场上，去理解他的真实需求，去看他的投资大局。我们的同事也有机会进一步学习，他们要掌握全线的产品和服务，把握市场脉搏，给予客户恰如其分的解决方案，这是其分内之事。
当然，台湾对我不陌生，我来上海之前，已经在海德堡台湾工作了16年时间。台湾的老朋友们还在兢兢业业地做事，我希望从大中华区的角度出发，为他们多做一些事情。”
锦囊五：脚踏实地
问：“您认为公司中应届本科生的业务能力怎样？大学生入职应该达到什么样的基本素养呢？”
答：“有很多你们的学长都在海德堡工作，我想说，他们都很优秀。
海德堡公司有160多年的历史，既充满了浓郁的德企风范、深厚的人文底蕴，也伴有数字化改革的强烈节拍。新人自然而然地会受到企业文化的熏陶。
加入海德堡团队的同学们都蛮接地气的，他们会力争做到学以致用，当然，身在职场和身处校园很不一样，大家需要时间，真正实现知行合一。
不管是不是本科生，只要是新人，我希望他还是脚踏实地、继续学习、以集体为重、为大局着想。特别是，不去计较现在所做的事情，只要你在这个环境中，成长机会是很多的。
想起我自己刚进海德堡的时候，是做耗材业务的，后来辗转多个部门，印前、印后、印刷机业务都做过，各方面能力都得到了锻炼和提升。到后来，你会感激这个成长的过程。”
锦囊六：勇往直前
问：“您对即将毕业的印刷专业的大学生们有什么寄语呢？”
答：“第一，不要怕失败。因为如果你害怕失败，就可能放弃了机会。你要多尝试失败，如此，未来路上无论有怎样的风雨，你都能勇敢面对。
第二，专心地做好一件事。在当今知识资讯爆炸的时代，很多人看到这个想要，看到那个也想要，最后，可能是捡了芝麻丢了西瓜。我给新鲜人的建议就是：你就专心地做好一件事，如果你能把一件事做到家，我相信，别人也会放心地委托你做其他的事情。
第三，活在当下。不要好高骛远，不要徒望几十年一次的流星。我们现在讲的每一句话都是历史，每一个人都在创造历史。人们常常忆起10年20年前的旧事——早知如此，何必当初？你要知道，当下，就是最好的时候。要活在当下，把握当下，要好好去经营周遭的人事物，珍惜你所拥有的，这是新鲜人最需要做的事情。”