黄连光的六个解惑锦囊

07/25/2018

2018年7月13日早10点,海德堡上海印刷媒体中心。

海德堡大中华区CEO黄连光先生如约现身在整洁敞亮的印刷车间内。

这一次,即将与他面对面对话的,既非客户,亦非媒体,而是来自中国印刷业大学生联合大寻访行动组的五位同学。

“激荡40年”——大寻访正是以此为题,欲讲述中国改革开放40年以及其间印刷业展翅腾飞的精彩故事。

是以有了这场新兵老将之间史无前例的对话。

如果有机会向黄连光提问,你会问什么?

同学们问了什么?

黄连光答了什么?

以下,我们请您先睹为快——

锦囊一:与时俱进

问:“现在有一种说法,大环境几乎每十年一个变化,比如2000~2010年是互联网的十年,2010年至今是移动互联的十年,您同意这一说法吗?您感觉这些变化给印刷业带来了什么影响?”

答:“我基本上同意这个说法,好像不用10年,2~3年吧,环境就发生了变化,速度很惊人。

市场瞬息万变,就连你的竞争对手都可能一天一个样,这很正常。大家都在追求可持续发展,你今天取得了成功,并不表示如若你一成不变地走下去你能一直赢。

尤其在中国,不管你是要制订企业短期规划还是中长期规划,都会发现过去那种长治久安的经营模式已经行不通。

传统的演变过程,我们称之为evolution。在未来,企业发展不会再走evolution的路径,而可能是跳跃式、裂变式,甚至是毁灭式的。

中国的产业演变与其他国家截然不同,有的发展环节在别的国家依然存在,但在中国已经日渐淡薄。比如,现在很多人很少用电子邮件,只用微信,微信好像无所不能,到目前为止别国还没有这样的体验,可以说,移动互联给我们的工作和生活带来了巨大的变化。

作为印刷人,我们应该懂得,中国市场很大,机会也很多,但你首先要经得起考验——你能不能应对日新月异的市场需求,能不能与时俱进,你的学习能力和反应能力够不够强,这比过去任何时候都重要。”

锦囊二:Push to Stop

问:“您曾说,‘未来,印刷就像自主驾驶汽车一样简单,一键完成所有订单生产’。这样的图景最有可能先在哪里实现,为什么?中国印刷企业离这个未来有多远?海德堡会怎样帮助他们去推动?”

答:“刚才说到,变化无处不在,那么,如何去应对未来的变化?

Drupa 2016,海德堡给出了一个明确的答案——‘Push to Stop’,这就是说,只要你不点击,机器就会一直全自动地运行,直到完成系统中的全部生产任务。所以说,未来,印刷就像自主驾驶一样简单,一键完成所有订单。我们相信,‘Push to Stop’就是印刷人未来的方向,未来的愿景。

大家都知道,海德堡拥有最先进的印前、印刷以及印后设备,我们还是行业内最早创立工作流程管理系统(即印通)的供应商,这些都是我们独一无二的优势。

从2000年开始,海德堡就致力于设备的数字化、流程的集成化、生产的智能化,到今天,我们在全球已有10,000多台海德堡设备和15,000多套印通软件实现连接,积累了丰富的运作经验与海量的生产大数据。

在中国印刷业走向数字化和智能化生产的道路上,我们有能力、有底气、有信心为印刷企业提供强有力的支持。与此同时,我也相信,中国不会百分之百地循着别人的成功模式去发展,中国的印刷人会创造出属于自己的、有中国特色的道路。

尽管中国印刷企业目前还没有真正实现智能印刷,但我觉得这一天会很快到来。从高度自动化的生产,到全方位数字化的生产,再到堪比“自主驾驶”的智能生产,国内企业已开始起步,随后必将迎来一个大的飞跃。

今天,大家对数字化、智能化生产的认识已经越来越深入,思路也越来越清晰。事实上,企业既需要一流的技术和设备,也需要先进的管理理念,海德堡会帮助大家共同进步,早日实现智能生产的梦想。”

锦囊三:因地制宜

问:“从这些年海德堡在中国的设备销售情况来看,中国印刷企业对设备的功能需求发生了怎样的改变?体现出什么样的走势和市场动向?”

答:“这些年,新媒体的介入使得人们阅读习惯发生改变,传统媒体和传统印刷受到冲击,但是这种此消彼长达到新的平衡后,慢慢稳定下来,另一方面,不少人还是中意传统的印刷读物,所以,出版印刷业务近几年不降反增。

数码印刷在中国并没有扶摇直上。数码印刷最强大的功能在于可变数据印刷,但在国内数码印刷方式大多是应对短单、超短单、打样,可变数据应用很少,这说明什么?原创性还需要加强。

包装印刷的量在持续上升,而且是增加在内需的部分。十年来,中国的中产阶级不断壮大,消费能力也水涨船高,市场对高端包装的需求还在不断增长,使包装产业前景广阔,大有可为。

以海德堡的角度来看,青浦工厂供应给国内印刷企业的设备数量,已经占到了总销量的一半以上。青浦厂早期产品是四色机,但如今,六色机、七色机、八色机都已走向市场,并深受用户好评。

这些多色机绝大多数是为包装企业定制,客户们认可长机器,皆因其自动化程度高、效率突出、质量有保障,特殊工艺还能带来增值产品,帮助他们满足市场对高端包装、对环保印刷的要求。

我们看到,企业都希望朝着自动化、智能化、精益生产的方向去发展,为此,海德堡在不断扩充青浦厂产品线及优化设备功能,更加贴近广大客户的需求,这是我们所有努力的目标和宗旨。”

锦囊四:贴近市场

问:“我们发现‘海德堡中国’已经变为‘海德堡大中华区’,这背后有什么样的战略思维支撑?您在市场规划布局、公司架构等方面是不是也会有相应的调整?”

答:“‘海德堡中国’变为‘海德堡大中华区’,除了服务既有的大陆市场、港澳地区市场之外,还将包含台湾地区市场。

其实,这是海德堡对全球市场调整的一部分,是为了将整个组织结构变得扁平化,减少行政管理层级,这是最主要的一点。

这背后有一个更重要的目标:未来,海德堡希望更加贴近客户。所以,今后,我们的同事去拜访客户的时候,他不会只谈某一类设备,他会跟客户交流海德堡的整体解决方案——从印前、印刷、印后到耗材、备件、服务……与客户的沟通将变成是全方位的、完整的。

不瞒你说,这对海德堡而言是一场革命,也是很大的挑战,但我认为,这是一个非常明智的决定。

因为,唯有这样,我们才能站在客户的立场上,去理解他的真实需求,去看他的投资大局。我们的同事也有机会进一步学习,他们要掌握全线的产品和服务,把握市场脉搏,给予客户恰如其分的解决方案,这是其分内之事。

当然,台湾对我不陌生,我来上海之前,已经在海德堡台湾工作了16年时间。台湾的老朋友们还在兢兢业业地做事,我希望从大中华区的角度出发,为他们多做一些事情。”

锦囊五:脚踏实地

问:“您认为公司中应届本科生的业务能力怎样?大学生入职应该达到什么样的基本素养呢?”

答:“有很多你们的学长都在海德堡工作,我想说,他们都很优秀。

海德堡公司有160多年的历史,既充满了浓郁的德企风范、深厚的人文底蕴,也伴有数字化改革的强烈节拍。新人自然而然地会受到企业文化的熏陶。

加入海德堡团队的同学们都蛮接地气的,他们会力争做到学以致用,当然,身在职场和身处校园很不一样,大家需要时间,真正实现知行合一。

不管是不是本科生,只要是新人,我希望他还是脚踏实地、继续学习、以集体为重、为大局着想。特别是,不去计较现在所做的事情,只要你在这个环境中,成长机会是很多的。

想起我自己刚进海德堡的时候,是做耗材业务的,后来辗转多个部门,印前、印后、印刷机业务都做过,各方面能力都得到了锻炼和提升。到后来,你会感激这个成长的过程。”

锦囊六:勇往直前

问:“您对即将毕业的印刷专业的大学生们有什么寄语呢?”

答:“第一,不要怕失败。因为如果你害怕失败,就可能放弃了机会。你要多尝试失败,如此,未来路上无论有怎样的风雨,你都能勇敢面对。

第二,专心地做好一件事。在当今知识资讯爆炸的时代,很多人看到这个想要,看到那个也想要,最后,可能是捡了芝麻丢了西瓜。我给新鲜人的建议就是:你就专心地做好一件事,如果你能把一件事做到家,我相信,别人也会放心地委托你做其他的事情。

第三,活在当下。不要好高骛远,不要徒望几十年一次的流星。我们现在讲的每一句话都是历史,每一个人都在创造历史。人们常常忆起10年20年前的旧事——早知如此,何必当初?你要知道,当下,就是最好的时候。要活在当下,把握当下,要好好去经营周遭的人事物,珍惜你所拥有的,这是新鲜人最需要做的事情。”

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