Organisation, Steuerung und Kontrolle
Konzernstruktur und Organisation - auf neue Erfordernisse ausgerichtet

• Organisation nach Sparten ausgerichtet
• Verantwortlichkeiten neu zugeordnet
• Durchgängige Ergebnisverantwortung

Zu Beginn des Berichtsjahres hatten wir eine neue Unternehmensorganisation umgesetzt, um unser umfassendes Leistungsangebot zielgerichteter vermarkten und effizienter bereitstellen zu können. Im Zuge der Neuorganisation haben wir die ursprünglichen Segmente Press und Postpress neu organisiert, die beide Services enthielten.

Organisation spiegelt strategische Ziele und Kundenbedarf wider
Unser Geschäft ist in drei Sparten unterteilt: Heidelberg Equipment entwickelt, produziert und vermarktet Präzisionsdruckmaschinen sowie Geräte zur Druckweiterverarbeitung. Das Angebot wird abgerundet durch Linoprint, unsere Lösung für individuelles Dekorieren und Kennzeichnen von Faltschachteln, Etiketten und Blistern auf Basis der Inkjet-Technologie, sowie seit April 2011 durch den Vertrieb von Digitaldruckmaschinen. Neben dem bewährten Heidelberg Systemservice und der weltweiten Serviceteillieferung bietet die Sparte Heidelberg Services Kunden außerdem weltweit Saphira-Verbrauchsmaterial, Prinect-Softwarelösungen, Computer-to-Plate-Geräte sowie Dienst- und Beratungsleistungen an, die Unternehmen der Printmedienindustrie helfen, langfristig erfolgreich zu sein; zudem vermarktet die Sparte Gebrauchtmaschinen. Nach wie vor werden die gesamten Aktivitäten Heidelbergs im Bereich der Absatzfinanzierung in der Sparte Heidelberg Financial Services abgebildet. Bei der - im Berichtsjahr preisgekrönten - Arbeit unserer konzerneigenen Spezialisten für Absatzfinanzierung steht vor allem die seit Jahren erfolgreiche Vermittlung von Finanzierungen zwischen mittelständischen Kunden und Finanzierungspartnern von Heidelberg im Vordergrund.

Stand: Juli 2011